WestRock はタコマ工場を閉鎖し、年間 510,000 トンのライナーボード、クラフトバッグ紙、パルプを除去

昨年だけでの3件を含め、2020年以降4件目の段ボール原紙工場閉鎖となるが、ウエストロックは8月1日、ワシントン州タコマにある年間51万トンのライナーボード、クラフト袋紙、パルプ工場を永久に閉鎖すると顧客に伝えた。 。 同工場は9月30日までに生産を停止する。

同社からの書簡には、「操業停止には抄紙機とすべての関連設備が含まれる」と書かれている。

WestRock 2022年年次報告書には、工場生産能力がホワイトトップライナーボード275,000トン/年、ライナーボード105,000トン/年、クラフトバッグ紙60,000トン/年、マーケットパルプ70,000トン/年と記載されている。 同社は工場で OCC パルプ化ラインと、未漂白の針葉樹クラフトパルプを製造するパルパーを運営しています。

8月3日の決算会見で、ウエストロックの幹部らはアナリストに対し、同社の大型段ボール原紙と段ボール箱システムを強化し、統合を強化する戦略について語り、タコマ工場の操業コストが高すぎると指摘した。 太平洋岸北西部の工場で製造されたトンは、ウエストロック工場システム内の他の場所でより低コストで製造されるだろうと同社は付け加えた。

「当社は、効率の悪い施設を閉鎖し、生産工場や大規模工場を統合することで、設置面積を積極的に最適化してきました。 通話記録のコピーによると、WestRock CEOのDavid Sewell氏は8月3日にこう語った。

「タコマ工場を閉鎖するという最近の発表も、この戦略の一例です」とシーウェル氏は語った。 「以前の工場閉鎖と同様に、タコマ工場でも競争力を維持するには多大な投資が必要でしたが、収益目標を達成する道筋は見えませんでした。 工場を閉鎖することで、より大きな利益が得られる他のプロジェクトに資本を移すことができます。」

アレックス・ピーズ最高財務責任者（ＣＦＯ）はアナリストに対し、「（タコマの）生産能力を再配分する工場は、一般論として申し上げるが、閉鎖した工場よりも１トン当たり約２００─４００ドル安い」と述べた。

ピーズ氏は、ウエストロックが閉鎖した、あるいは閉鎖予定の「これらの工場はすべて、現状ではプラスのEBITDAを生み出せていない」と述べた。

ピーズ最高財務責任者（ＣＦＯ）はさらに次のように付け加えた。「誰もが聞くべき見出しは、当社が閉鎖した工場については、戦略的基材をネットワーク内の他の工場に再配分する予定であり、これに関連するＥＢＩＴＤＡの漏洩は起こらないということだ」それ。 実際にはEBITDAとROICが増加します。 タコマでは、パルプを除いて、他のすべての生産能力が再びネットワーク上に再割り当てされるため、純利益とEBITDAドルが増加します。」

タコマ工場では約 400 人が雇用されています。 従業員は、WestRock の方針および労働組合協定に従って、退職金および再就職支援を受けます。

タコマ工場の閉鎖を発表する際、同社は「タコマ工場の段ボール原紙と天然クラフト紙の需要を他のウェストロック工場に移行する」と述べ、「バージニア州ウェストポイントとラ・トゥークの既存の生産能力を活用する」と付け加えた。カナダの工場は、北米および国際市場の顧客にプレミアムホワイトのトップライナーを提供し続けます。」

同社は顧客に宛てた書簡の中で、「ウエストロック社は漂白クラフト紙の生産を行わなくなり、タコマ工場で生産されたパルプは他の工場に移管されない」と述べた。

ある連絡先は、ウエストロックが紙包装市場としては小規模でありながら需要が安定している漂白クラフト紙から撤退することに驚いていたという。 関係者によると、他に純粋な漂白クラフト紙工場が現在操業しているほか、フロリダ州パラトカのジョージア・パシフィック工場、ブリティッシュコロンビア州プリンス・ジョージのキャンフォー工場、ウィスコンシン州コンバインド・ロックスのマッキンリー・ペーパー工場である。

ある連絡先は、「タコマがなければ、西海岸では明らかに漂白バッグが不足している。 Canfor はその余裕をいくらか引き受けることができるでしょう…（そして）おそらく NORPAC は数年前にやったようにリサイクル漂白剤の製造を開始するでしょう。 もう一つの選択肢は、漂白作戦を導入した触媒です。」

同様の点は、西部の白いトップライナーボードにも言えます。